手を動かす速さに、問いの深さを。― リベラルアーツ（対話型鑑賞と哲学）を判断基準に据えた、新規事業開発メソッド
考えて作るまで、たったの20分。5ステップを50分で一周する。
失敗を「起きてはいけないこと」から「一番早い学び方」に変える、体験型のアントレプレナーシップ研修です。
「失敗できない空気」です。
新規事業部門を立ち上げた。アントレプレナーシップ研修も導入した。それでも現場は「まず企画書を」「まず稟議を」から動けない。批判されない完成度に達するまで、誰も試作を見せない。その間に市場は次へ動いている。
爆速プロトタイプは、この空気を50分で物理的に壊します。講義でマインドセットを説くのではなく、粗い試作を人に見せ、目の前で壊され、その場で直す。「失敗しても大丈夫だった」という身体感覚が、翌日からの行動を変えます。
ワークショップの基本単位は「50分で1ループ」。テーマを決めて試作が形になるまで、わずか20分。考えすぎる前に作り、作ったら人に触らせ、壊されたら直す。この循環を1日で何度も回すうちに、「動きながら考える」が身体に入ります。
正解を探さない。「どうすれば〜できるか？」の形で問いを立て、5分で決める。
紙、段ボール、付箋、スマホ。精度より速度。10分で「触れる試作」を作る。
隣のチームから1人をテスターとして連れてきて、試作を使ってもらいます。
「なぜ伝わらなかったか」を議論せず、まず直す。直してから議論する。
2周目は驚くほど速い。この「速くなった」体感が、明日からの行動を変える。
方法論の背景 爆速プロトタイプは、GoogleがGoogle Glassを開発した際のRapid Prototypingの手法を、日本の組織向けにアレンジしたものです。
ワークショップの背景理論：アート思考、デザイン思考、プロトタイプ理論、アジャイル思考、反証的思考など。手法は軽く、理論は深く。研修担当者向けの理論解説資料も提供します。判断の軸となるリベラルアーツについては、次のセクションで説明します。
試作の速さだけなら、ほかの手法にもあります。爆速プロトタイプが違うのは、手を動かす速さの横に、「何を作るべきか」を問い、「何が良いか」を判断する軸を置くこと。その軸を、リベラルアーツ（対話型鑑賞と哲学）で鍛えます。
哲学としての経営理念を、現場が日々使う判断基準へ落とし込みます。理念は、額に入れて掲げるものではなく、判断に使うもの。試作を前に「これは私たちらしいか」と問うことで、理念が現場の言葉になります。
対話型鑑賞を通じて、ひとつのものから読み取れることの幅を広げます。同じ試作を見ても、人によって見えるものは違う。その違いが、プロトタイプの前に立つ「問い」そのものを鍛えます。
デザイン思考で「どう作るか」を進め、リベラルアーツで「何が良いか」を判断する。作る技術と、判断する軸は別物です。両方がそろって初めて、速さが独りよがりになりません。
「事業アイデアはあるが、誰も最初の一歩を踏み出さない」「部門間の壁が高く、自社の他事業を知らない」組織に。試作を見せ合うことで、サイロが自然に溶けます。
前例踏襲と失敗回避が制度として組み込まれた組織ほど、「小さく試して直す」文化が効きます。住民や事業者を巻き込んだ検証設計も対応します。
起業教育を「講義」から「行動」に変えたい機関に。学生と企業・自治体が同じテーブルで試作を検証する2日間プログラムの実績があります。英語での実施も可能です。
組織の状況とゴールに合わせて選べます。どのプランでも、参加者は講義を聞く時間より、作って試す時間の方が長くなります。
爆速プロトの基本ループを1周（考える→作る→試す→直す→再度試す）。ステップ3の観察で、デザイン思考の「共感」と「観察」を体感します。
冒頭の50分の導入モジュールだけを切り出し、全社会議やキックオフに組み込むこともできます。
混成チームでプロトを複数周回します。インタビューや外部スタッフからの聞き取りで得たフィードバックをもとに、出てきた課題をジャーニーマップに落とし込むところまで進めます。自社の製品・サービスを題材にできます。
1日目に試作を作り、2日目に外部の人（顧客・他社・他部門・住民）を招いてユーザビリティテストを行います。検証結果をジャーニーマップに落とし込み、経営層・中間管理職・現場スタッフの意識をすり合わせます。現場で自主的に行う判断基準を会社の理念に沿ったものにするので、インナーブランディングにも役立ちます。経営理念としてのリベラルアーツも学びます。
2日目までに集めた課題に優先順位をつけ、課題解決のアイディア出しワークショップを行います。優先アイデアを爆速プロトタイプでもう一度1つずつ形にし、課題を潰していきます。最後は発表を行い、現場実装への接続（担当と次の一手の設定）までを含みます。
営業・開発・技術・修理・出荷・品質管理・物流・レストラン部門まで、13部門の社員が混成チームで試作を回した。目的は部門の壁を壊し、「まずやってみる」文化とインナーブランディングの土台をつくること。実施後にアンケートで部門間認知の変化を測定し、正式な実施報告書を作成。
「活気あるキャンパスをつくる」を題材に、事前調査から導いた4テーマで2日間の検証型プログラムを実施。2日目のユーザビリティテストには企業・自治体の参加者が加わり、学生の試作を実際に触って評価。「失敗を見られる怖さ」が「見てもらえる嬉しさ」に変わる過程を記録した。
「失敗を恐れるな」と言う人より、
失敗した人から学ぶ方が早い。
シリコンバレーでIPOに失敗し、会社を自主清算しました。帰国後に立ち上げた事業でも一度失敗し、そこから再起しています。だからこのワークショップでは、失敗を精神論で語りません。
語るのは、失敗を小さく、速く、安くする技術です。50分で試作を作って壊される経験は、3年かけて事業を壊す経験より、圧倒的に安い。その差を身体で理解すると、人は動けるようになります。
約20年前、日印のIT人材育成を先駆けて立ち上げて以来、京都・大阪・富山・東京、そしてインドで、企業・自治体・大学に向けて試作の文化を届けてきました。研修担当者の方には、理論的背景（アート思考、デザイン思考、プロトタイプ理論、アジャイル思考、反証的思考など）を整理した解説資料もお渡しします。
さらに詳しい経歴は、経歴詳細
プロトタイプを速く作る手法なら、ほかにもあります。差が出るのは、「何を作るべきか」という問いの質と、「何が良いか」を判断する軸です。対話型鑑賞で多様な視点を鍛え、哲学としての経営理念で判断基準を鍛える。だから、手を動かす速さが独りよがりになりません。速く作って、正しく選ぶ。その両方を一度の研修で身につけます。
多くのデザイン思考研修は「共感→定義→発想」に時間をかけ、試作は最後に少しだけ触れます。爆速プロトタイプは順序を逆にします。まず作り、作ったものから問いを見つける。座学の比率は2割以下です。
紙と段ボールと付箋で作ります。むしろ素養がある人ほど「ちゃんと作ろう」として遅くなります。営業、総務、修理、物流など、あらゆる職種の方が参加してきました。
できます。むしろ推奨しています。事前ヒアリングで課題を整理し、ワークショップのテーマとして設計します。行政の場合は、住民や事業者を検証者として招く設計も可能です。
実施後アンケート（部門間認知、行動意向、満足度）を標準で設計・実施します。複数回実施の場合は、回を追った変化を報告書にまとめます。
対面が基本ですが、オンライン併用の実績があります。英語での実施はインドの企業・大学で経験があり、日英混成チームにも対応します。
プラン（半日／1日／2日／3日）、人数、回数、事前設計の範囲によって変わります。お問い合わせいただければ、ヒアリングのうえ見積もりをお出しします。
プログラムの考え方、実施例、ご相談の流れをA4表裏2ページにまとめました。半日〜3日の各プランの詳細は、このページのプラン一覧をご覧ください。簡単なフォームにご記入いただくと、すぐにダウンロードできます。
研修チラシ（PDF）をダウンロード研修担当者の方向けに、30分の無料オンライン相談を受け付けています。「うちの組織に効くか」を一緒に判断しましょう。半日の体験プランや、50分の導入モジュールから始めることもできます。